央国企形式主义的尽头，是官僚主义

阿里

谁都知道那是一坨屎，但谁也不敢明说它臭。

流程越多，问题越难解；材料越厚，结果越虚。你不服，但你得服，因为这叫“规范化”，叫“精细化管理”。可说到底，不过是给那坨屎贴瓷砖、撒金粉。

这，就是形式主义的模样。

01｜你不雕，说明你不努力

什么叫形式主义？一言以蔽之：事事有痕迹，处处没结果。工作还没开始，流程得先走完，PPT先出、照片先拍、材料先备。表格做三张，通知发三轮，只怕被问“未落实”“未闭环”。咱都懂，这是在干“像是在干事”。但你不干也不行。流程是态度，模板是规矩。你不雕那朵花，就等于你不听话。于是，全员上场表演，演得多了，自己都信了。

02｜你干得怎么样不重要，痕迹重要

你有没有听过这样的会？“高度重视、狠抓落实、确保成效”，一小时会议，内容你早已耳熟能详。说得铿锵，做得瘫软。你有没有写过这样的材料？“压实责任、强化执行”，格式永远一样，内容拼来拼去。写完一份报告，不为工作改进，只为交差存档。你有没有被考过这样的核？公众号发了几篇？图文点击率多少？报送频率达标没？至于项目有没有成效，没人问。因为这些指标，有分就有交代。所以大家都学乖了。开会要热闹、材料要堆砌、考核要好看。至于事情本身有没有推进——下个月再说。

03｜形式主义的根源，叫官僚主义

你以为流程背后是懒？是卷？其实更多是怕。怕出事，怕担责，怕被盯上，怕被问“为什么没留痕”“为何没上报”。哪怕项目干得一塌糊涂，只要证据链齐、资料完备，领导就能给你“基本认可”。这就是官僚主义的逻辑。它不关心你解决了什么问题，只关心你有没有按步骤走完。它不考量你的判断，只判断你是否听话。形式主义之所以成灾，根不在下，而在上。是默许，是引导，是一环套一环的责任转移。为了免责，必须演；为了演得好，必须全套来。流程越多，漏洞越少，出了问题板子才不会打到你。久压之下，制度变形，结果就成了：“无责能上，问责难行”。

04｜根不挖断，雕得再多，也是笑话

你不愿写的材料，有人抢着写；你不想走的流程，有人主动“闭环”。因为这不只是规矩，还是加分项、护身符。慢慢地，问题不是“为啥有形式主义”，而是“没它不安心”。它从应急手段，变成职业标准；从保命动作，变成升迁通道。上下都信了这套系统，谁还在意问题真解没？于是，每个人都在屎上雕花，闭环是闭了，风险是避了，唯独问题还在原地发酵。

如果说“屎上雕花”是一种荒诞，那官僚主义就是那座屎山的地基。它不崩塌，这套花式动作就不会停。表格照抄、会议复读、流程翻倍，一层层卷下来。一年下来，干了啥没人记得，只记得材料齐全。到最后，那些真想干事的人，要么沉默，要么出局。这是风气病，也是制度病。

根不挖断，雕再多，也只是笑话。