说一下已经停发工资的国企打工人

阿里

就业难，这我们大家都知道，但你听说过那些有工作岗位但一直没发工资的国企员工吗？说实话，这种情况现在逐渐多了起来。

在一次薪酬工作会议上，某地区头部城投公司HR和我交流，问我公司目前经营状况怎样，HR谈经营实际就是了解是否按时足够发工资，我告诉他现阶段大家都普遍困难，企业内部变着花样的在做薪酬优化。

薪酬优化是HR同行暗语，实际就是裁员降薪，当然停薪也是一种，国企虽然一般不会大幅度裁员，但可以通过考核降薪，让你呆不下去主动走人，形式上保留了双方最后的体面。

比如，有国企以竞争上岗的方式搞人员能上能下，但没有客观具体标准，一批中层变员工，一批员工变派遣，一下子减少人工成本。还有一些国企搞全员绩效考核，将以前岗位工资纳入考核，结果一个周期下来，大部分人不合格，降薪“合情合理”，愤怒但没法发泄。

这个单位基本也这样，作为新成立的壳公司，可以充分利用政策红利融资注入地方城市建设，但是看上去每年投资几百亿的公司，据说连体检机构的几十万费用都拖了好几个月，闹得人家要走法律途径维权。

同行HR更是告诉我，他们已经有半年多没正常发工资了，这确实吓我一跳，国企一直是稳就业、保增长、促销费的重要力量，原因就是国企在薪酬福利方面相对规范，不会随意出现拖欠工资情况。

很多二三线城市的消费，实际是靠国企、机关事业单位拉动的，所以不少地方政府是很喜欢国企入驻当地的，不仅有产值税收就业，还有消费。

时不时的，上级单位还检查他们是否拖欠农民工工资，确实，他们一直按照要求及时支付工程款项，有几次稍微晚了些，就有人爬到大楼顶部，吓得班子成员集体上阵，好说歹说总算没出事故。

轮到自己员工，就一言难尽了，你说通过考核实现薪酬优化，大家虽然套路清楚，但至少心理上有些安慰。在他们单位，一些中层干部，老老实实干了十多年，结果毫无征兆的调整成普通员工，就这，工资都还不能保障。

直接停发工资，是几个意思？国企员工是需要担当，但是工作不分白天黑夜，家里老小无法照顾，到头来生活费都不能保障，回家都不知道如何交代？一个家庭责任都无法承担的人，讲更大的担当有点难。

经营困难适当降薪可以理解，但是直接停发让员工接近崩溃，哪个家里不是有好几张口要吃饭，每个月房贷车贷临近都紧张的不行，有时他在想，如果有时间，自己真打算去跑滴滴或者送外卖。

但是白加黑、5+2的工作节奏，除了工作，连坐下来喘气都觉得奢侈，想出卖廉价劳动力都没机会。

有时他也在想，现阶段真的不敢有太多期望了，如果有那就是希望和农民工一样，不再被拖欠工资。

每到下班就担心领导临时安排工作，因为那样会错过交通车，好几次因为这样的原因，他就直接在办公室将就熬一夜，因为打车好几十，想想都心疼。

据说政府现在财政紧张，原本免费的环城高速突然间开始收费了，算上油费和过路费，每个月下来，搞不好自己微薄的工资全部要交代在上面。

他感觉自己就像一只蜘蛛，紧紧钉在无限延伸的蛛网上，每一次轻微风吹草动，都会给自己单薄的身躯带来天昏地暗的震动。

但头上说了，要好好工作，不要考虑工资的事，一个普通员工，付出了劳动，期望工资按时足额支付，不正是一个正常的诉求吗？劳动法写得明明白白，他都怀疑自己之前的工作是不是梦游了。

一个企业如果连自己的员工工资都不能保障，说其他责任的履行，我觉得有些过了，因为对员工负责这一条就是最基本的责任。

每次听到会上的大话空话他都觉得头疼，难道员工的工资就是不值一提的小事？

所以，单位的员工，但凡有些门路的，都跑步离职，什么要求也不提，因为实在受够了。

人的需求是分层的，高层有使命感，是因为他们不用为基本生存担忧，中层有责任感，是因为他们行权要问责，基层有饥饿感，是因为他们承担特定角色需要物质基础。

任何要求都要照顾到这个最基本的情况，只提要求不讲实际，是一种官僚主义。

如果上层是官僚主义，下层一定是形式主义，形式主义的一个源头就是脱离底层的实际需求而空话连篇。

国企履行社会责任，首先要从员工合法权益落实做起，工资不仅是生活保障，也是基本的价值认可和人格尊重。

对民营企业的裁员降薪，大家比较关注，但是对国企的停薪，没有引起重视，一方面觉得国企经营困难是暂时的，后期好转会再补上，另一方面，甚至认为这是特例，不具有普遍意义。

但是，任何特例下，都是活生生的个体，他们的困难，往往被统计数据遮掩了，比如平均工资，好多停薪的人就被平均了。

以至于天天看报告的人，可能觉得国企停薪不存在，因为从整体经营面上看，情况持续向好，越来越好。

有时候，你会认为国企员工也挺弱势的，想主张离职补偿吧，总会有各种隐形障碍，虽然规则明确，但是你就是不能按规则办，哪怕用人单位违反劳动法，你也不会轻易起诉他们。

之所以停薪还在工作，确实有国企会好转的期望，也有外面就业形势严峻的考虑，日子虽然可以煎熬，但不知何时才能出头？

每次听到人们羡慕国企工作稳定、薪酬福利好、社会地位高的言论，有时候真的觉得是一种嘲讽，因为不深入了解的人，总是把某种一般的印象当作行业全貌。

听完后，我建议，如果觉得实在痛苦，是应该要重新规划职业生涯，因为在痛苦的岗位上，你无法发挥自己的内心热爱，煎熬不能带来有效成长。

有时候，外面也没有那么不堪，迈出一个舒适区，虽然不习惯，但也充满机会。

趁着还年轻，不要害怕挑战自己，有时候重来可能才是最高效的成长。

因为在一个你深感痛苦的岗位上，你的大脑持续出于高压状态，你的神经连接会处于沉寂状态，无法建立丰富联系，你的创造力会自然衰退。

这种情况下，你既不能充分调动原有的知识技能，也不能吸收外界的信息进行加工进而丰富大脑内存，学习适应能力越来越弱。

因此，招聘中困难企业的员工即使有政策扶持，再就业一般也比较困难，这就是原因，环境因素对人的成长，往往以看不见的形式发生。

父母关系紧张的孩子，一般智力发育都会有些缺陷，因此工作不顺，有一定概率影响家庭关系，进而影响下一代发展。

所以，有薪酬的就业是最大民生，它不但关乎当前的消费和生产，还影响经济长期可持续性。

其实，当前的社会，虽有诸多不好，但总体上还是鼓励人的自由发展的，个体崛起的趋势越来越明显，很多成功的个人，他们越来越不依赖某个特定组织的特别支撑。

作为在国企工作多年的资深HR，我觉得他可以将自己的优势进行迁移，无论是换一家国企，还是跳出国企领域，重新找一个工作应该是可能的，但从他犹豫的眼神，我觉得他不敢迅速下这个决心。

很多时候，成功来自于某些看似偶然的因素，比如停薪，逼着你思考自己能否重新选择一个职位，如果不能，你是在原地耗下去还是振作起来逆势而为？

这种偶然事件会劫持职业生涯路径，比如有人形势所迫南下深圳，进入好单位不久无奈离开，又正好赶上产业政策机会，然后闯入不熟悉领域，误打误撞走在同行前列，最后凤凰涅槃，引领行业风向。

这就是任正非，他当初被迫从南油集团离职，创办了华为，我有时在想，如果没有偶然事件驱使，今天的深圳至多不过是多了一个可有可无的国企老总，打破脑袋也想不出在通信领域的全球巨头。

国企改革如同人的生命历程，途中充满各种预料之外的插曲，有一些消极因素，成为一些人实现人生逆袭的关键。

但更多时候更多的人，往往对改变没有信心，甚至认为改变自己会必然失败，因为自己的生活成本依赖，无法承担失败的结果。

自然，成本是我们思维的一个因素，如何让生活成本最小化是我们选择自由的基础，大部分改革，无论是组织还是个人，最大的困难就是成本的刚性扩张。

有人说，如果换着十年前，自己现在的工作，早说走就走了，现在有家有口有贷款，经不住折腾。

这就是煎熬的诱惑，万一好转了呢，万一出去还不如留下呢，当你所有的指望都只寄托在万一的情形上时，常识告诉我们，不幸之事发生几乎是注定的。

为什么有那么多的人呢，对工作没有半点激情投入，依然在岗位上将就，每天怀着受罪的心态上班然后带着放风的感觉逃离，久而久之甚至连思想都出问题了。

这恐怕是所有HR人员在做激励体系时应该思考的，并且这种问题主要出现在国企，说国企这不好那不好的，也往往是留下死活不肯离开的人。

最后你发现，国企和它的员工，都有自己的难言之隐，于是乎，降薪停薪貌似就是双方的一种无意识选择。